我一直在要求 Univention 团队分享幕后故事 统一 几个月。 终于，今天我们接受了采访 先生。 彼得·H·甘滕，Univention GmbH 的首席执行官。 尽管他的日程很忙，但在这次采访中，他分享了他对 Univention 项目及其对开源生态系统的影响的看法， 开源开发人员和公司需要做什么才能保持繁荣，什么是 开源项目面临的最大挑战。

OSTechNix：你的背景是什么？你为什么创立Univention？

彼得甘腾： 我学过物理和心理学。 在心理学方面，我是一名研究助理和编码评估软件。 我意识到必须披露结果以验证或伪造结果是多么重要。 导致结果的代码也是如此。 这让我接触到了开源软件 (OSS) 和 Linux。

Univention 首席执行官 Peter Ganten

我是一名技术实验室经理，我有机会尝试了很多，这导致了我关于 Debian 的书。 那仍然是在新经济时代，第一个商业模式出现在如何通过开源赚钱。 当泡沫破灭时，我计划将 OSS 打造成一个没有风险投资但具有 Hanseatic 商业风格的可靠商业模式——认真、稳定、不炫耀。

一开始最大的挑战是什么？

当我从大学毕业时，最大的挑战显然是获得创业和商业管理知识。 我很快了解到，开源软件本身并不是目的，而是客户价值，以及 OSS 为客户带来的好处。 我们都必须学习很多。

一开始，我们预计桌面上的 Linux 会以与服务器上的 Linux 类似的方式建立。 然而，这还没有被证明是真的。 替换发生在 Android 和 iPhone 上。 我们的结论是改变我们的产品，转向 ID 管理和企业服务器。

为什么 UCS 很重要？ 对谁来说使用它有意义？

所有领域都有很酷的 OSS，但许多组织无法将它们组合在一起并使其易于管理。 对于基本的基础架构（Windows 桌面、用户、用户权限、角色、ID 管理、应用程序），我们需要一个连接到群件、CRM 等的中央实例。 如果没有 Univention，这将不得不费力地手动组装和维护。 这对于非常大的公司来说是可能的，但对于许多其他组织来说太复杂了。

统一通信系统 可以开箱即用并且可扩展。 这就是它变得越来越流行的原因——今天已经有超过 10,000 个组织在使用 UCS。

谁是您的用户和最重要的客户？ 他们最喜欢 UCS 的什么？

核心版免费供各行各业的组织使用，如协会、微型企业、大学或拥有数千名用户的大型组织。 在长期服务 (LTS) 和专业支持尤为重要的企业环境中，我们的组织规模从 30-50 名用户到数千名用户不等。 目标群体之一是德国的教育系统。 许多大城市及其学校管理部门都使用 UCS，例如科隆、汉诺威、不来梅、卡塞尔和几个联邦州。 他们正在为学校寻找可管理的 IT 和应用程序。 这就是我们提供的，因为我们可以保证这些机构完全控制其用户的身份。

此外，越来越多的云服务提供商和 MSP 希望通过 UCS 提供一系列基于云的应用解决方案。

UCS 是 100% 开源的吗？ 如果是这样，你怎么能经营一个有利可图的生意呢？

是的，UCS 是 100% 开源的，每一行，整个代码都是 OSS。 您可以下载并使用 UCS 核心版 自由！

我们知道，在大型、复杂的组织中，LTS、SLA 需要供应商支持和责任，我们通过企业订阅和咨询服务提供这一点。 我们不在核心版中提供这些。

你回馈操作系统社区的是什么？

很多。 我们参与了 Debian 团队并共同资助 Debian 的 LTS 维护。 对于 UCS 中的重要操作系统组件，例如 开放式LDAP、Samba 或 KVM 我们共同资助开发或自己共同开发。 我们免费提供。

我们还在政治层面参与确保使用 OSS。 例如，我们从事 欧洲自由软件基金会 (FSFE) 和 德国开源商业联盟，我是其中的主席。 我们正在努力使 OSS 更加成功。

如何开始使用 UCS？

核心版很容易上手，与企业版一样，它有一个应用中心，可以轻松安装在您自己的硬件上或作为虚拟机中的设备。 只是 下载Univention ISO 并按照以下链接中的说明进行安装。

• Univention企业服务器安装配置

或者，您可以 试试 UCS 在线演示 获得 Univention Corporate Server 的第一印象，而无需在您的系统上实际安装它。

您认为开源面临的最大挑战是什么？

即使在更大的项目中，您也可以一遍又一遍地看到某种态度：仅 OSS 就被视为良好、可持续、安全和值得信赖的 IT 解决方案的几乎强制性先决条件——但仅仅决定使用 OSS 并不能保证成功. 您必须专业地执行项目并与制造商合作。 一个危险是，在复杂的项目中，人们会认为：“哦，OSS 是免费的，我只是自己把它们放在一起”。 但通常您不具备成功实施复杂软件解决方案的专业知识。 对于封闭源，您永远不会像这样进行。 那里的人会想：“哦，这个软件要花 3 百万美元，所以如果我不得不再花 30 万美元请顾问，那也没关系。”

在 OSS，这是不同的。 如果这样的项目失败了，留下一片废墟，我们不得不一再解释，这类项目的失败不是由于OSS的性质，而是在具体项目中执行和组织不善：你必须签订合理的合同和像在专有世界中一样让合作伙伴参与进来，但您将获得更好的解决方案。

另一个挑战：我们必须保持创新，向前迈进，吸引对项目工作充满热情的新人。 这有时是一个挑战。 例如，有许多专有的云服务很好，但会导致极高的依赖性。 OSS 中存在替代方法，但还没有合适的商业模式。 所以很难找到和资助开发商。 例如，我可以想到 Evernote 和 OneNote，它们没有合理的 OSS 替代方案。

未来会给Univention带来什么？

我没有水晶球，但我们非常乐观。 我们看到教育市场的增长潜力非常大。 公共部门正在制作更多的 OSS，因为我们一再经历过仅依靠封闭源可以达到的死胡同。

总体而言，我们将年复一年地以两位数的速度继续我们的有机增长。

UCS 及其身份管理、基础设施管理和应用中心的核心功能将越来越多地作为托管服务从云中提供和使用。 我们将在这个方向上支持我们的技术，例如通过容器，这样管理程序或裸机并不总是需要运行。

您担任 Univention 的 CEO 已有很长时间了。 是什么让你保持动力？

我担任 Univention 的 CEO 已经超过 16 年了。 我最大的动力是意识到某些东西正在发生变化。 我们为 IT 提供了更好的方式。 与我们一起走这条路的人很高兴与我们合作。 我晚上满意地回家（当然不是每天晚上）。 和我的团队一起工作真是太酷了。 每次我自己需要它时，它都会激励和推动你。

我是一个技术人员，内心是个书呆子，我喜欢与技术打交道。 所以我在这个地方非常开心，我很感激这个世界，我每天都可以做任何我想做的事。 不是每个人都能这么说。

谁给了你灵感？

我的员工、客户和开源项目。 与其他人的交流。

一切背后的动机是，我们希望确保人类能够以我们想要的方式和我们认为好的方式影响和改变我们今天和未来周围的 IT。 我们想为此做出贡献。 这就是Univention存在的原因。 这对我们每天都很重要。

感谢您的光临！

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